暫無標(biāo)簽
車間管理 · 2017.07-2019.02
一、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。 二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。 三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。 四、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。 五、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。 六、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。 七、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。 八、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況; 九、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。 十、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
線長 · 2013.02-2017.05
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制。 3.按公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 4.配合車間質(zhì)檢人員做好員工質(zhì)量培訓(xùn),提高員工質(zhì)量意識(shí)。 5.領(lǐng)導(dǎo)員工做好現(xiàn)場6S工作,提高員工綜合素質(zhì)。 6.處理車間突發(fā)事件,及時(shí)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況。 7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事。
倉庫管理員 · 2010.02-2013.11
1.日常5S管理。2.倉庫貨物出入庫手續(xù)辦理和物資管理。3.確保倉庫貨物堆放整潔,標(biāo)識(shí)清楚。4.注意庫存貨物的有效期,嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則.5.認(rèn)真做好盤點(diǎn)報(bào)表,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,保證賬、物、卡一致.6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事
樂觀上進(jìn),勤于學(xué)習(xí),不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì),對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能吃苦耐勞,主動(dòng)改進(jìn)工作的方式方法,有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神
微信掃一掃,加客服為好友
第一時(shí)間處理您所遇到的問題