- 求職狀態(tài)： 我目前已離職, 可快速到崗
- 意向崗位：CEO/總裁/總經(jīng)理 / 總裁助理/總經(jīng)理助理 / 總監(jiān)
- 期望地點(diǎn)： 嵊州/嵊州城區(qū),其他地區(qū),嵊州/其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)
- 期望月薪： 12000-20000元/月
- 工作類型： 全職
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暫無標(biāo)簽
工作經(jīng)驗(yàn)
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金博閥門集團(tuán)股份有限公司
總經(jīng)理助理 · 2017.06-1970.01
1.全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈及物流管理，保證公司的QCDS等各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到公司的年度預(yù)期目標(biāo)并滿足客戶需求。 2.建立并維護(hù)公司質(zhì)量體系，監(jiān)督公司質(zhì)量體系運(yùn)作符合要求。 3.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略策劃，并協(xié)助總經(jīng)理制訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,定期、準(zhǔn)確向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展和年度經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。 4.組織召開運(yùn)營(yíng)會(huì)議，定期檢討質(zhì)量管理系統(tǒng)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)及供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)問題點(diǎn)并督促相關(guān)責(zé)任部門制定有效地改善方案，確保各項(xiàng)工作持續(xù)改善提升。 5.主導(dǎo)分管系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)。 6.主導(dǎo)精益生產(chǎn)執(zhí)行工作。 7.主導(dǎo)分管系統(tǒng)全員工作意識(shí)及管理者素質(zhì)能力提升工作。 8.負(fù)責(zé)跨部門溝通協(xié)調(diào)及其他上級(jí)委派的工作。
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寧波舜江汽車部件制造有限公司
質(zhì)保部長(zhǎng) · 2014.06-2017.06
1.全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，保證公司的物料、產(chǎn)成品的質(zhì)量達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)并滿足客戶需求。 2.建立并維護(hù)公司質(zhì)量體系，監(jiān)督公司質(zhì)量體系運(yùn)作符合要求。 3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制訂年度質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施,定期、準(zhǔn)確向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持。 4.組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司各類稽核如三方、客戶、廠商和內(nèi)部稽核（驗(yàn)廠）。 5.組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立、實(shí)施與維護(hù)。 6.組織公司的質(zhì)檢儀器、設(shè)備的儀校、維護(hù)與管理。 7.組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審，對(duì)其他部門提供技術(shù)支持。 8.部門內(nèi)部管理：①負(fù)責(zé)全員品質(zhì)意識(shí)教育、培訓(xùn)；②監(jiān)督檢查質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況；③負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；④監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。⑤督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表。 9.負(fù)責(zé)主導(dǎo)客戶需要的各項(xiàng)質(zhì)量文件及資料的提交。 10.負(fù)責(zé)跨部門溝通協(xié)調(diào)及其他工作。
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奕東電子(常熟)有限公司
品質(zhì)經(jīng)理 · 2009.11-2014.06
1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，改善公司的質(zhì)量管理工作。 2.負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及各種質(zhì)量管理活動(dòng)的執(zhí)行與推行。 3.組織質(zhì)量控制人員及質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立一支高素質(zhì)的質(zhì)量控制與質(zhì)量檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。 4.負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 5.處理內(nèi)外部質(zhì)量異常并擬定改善對(duì)策。 6.組織不合格品評(píng)審，制定不合格品糾防措施并予以督導(dǎo)執(zhí)行。 7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、量具及實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的管理。 8.監(jiān)督檢查質(zhì)量記錄，組織分析質(zhì)量數(shù)據(jù)。 9.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，以及質(zhì)量成本的分析與控制。 10.負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理在公司的推行，并對(duì)各部門的工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核。 11.建立、實(shí)施公司質(zhì)量管理體系，組織編寫質(zhì)量手冊(cè)等質(zhì)量文件并進(jìn)行審核。 12.組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估。 13.召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議。 14.負(fù)責(zé)本部門員工的聘用、解雇，以及下屬員工工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)與考核； 15.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。
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旭麗電子(東莞)有限公司
QE/課長(zhǎng)/品保副理 · 2005.10-2009.10
1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、技術(shù)、采購、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人資等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。 3.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及計(jì)量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高與改進(jìn)、計(jì)質(zhì)量管理等工作計(jì)菩薩組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛。 5.負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量方針政策及目標(biāo)，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。 6.配合人資部抓好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作。有計(jì)劃地定期組織質(zhì)量檢驗(yàn)員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，加大對(duì)計(jì)量、質(zhì)量管理和考核力度，逐步建立和推行計(jì)、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。 7.負(fù)責(zé)對(duì)公司的產(chǎn)品、工作、服務(wù)等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。 8.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理,參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理，及時(shí)提出處理意見向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
教育經(jīng)歷
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香港亞洲商學(xué)院
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華中師范大學(xué)
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武漢工貿(mào)職業(yè)學(xué)院
培訓(xùn)經(jīng)歷
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無錫佳成明威公司
六西格瑪黑帶
模塊一：Define定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題 第一講：6 Sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 1、什么是六西格瑪？---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！ 2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析 4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析 第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 Sigma項(xiàng)目 1、項(xiàng)目小組---如
個(gè)人技能
自我描述
1.具有14年電子、電器、汽車及閥門制造業(yè)管理從業(yè)經(jīng)歷，其中包括8年質(zhì)量部門管理經(jīng)歷和2年內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷； 2.曾就職于臺(tái)資、港資等集團(tuán)化大型企業(yè)以及中小型民營(yíng)企業(yè)，服務(wù)過世界500強(qiáng)等國際知名品牌的電子、電器、汽車及閥門行業(yè)客戶； 3.擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)諸如財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理、人力資源及行政管理、營(yíng)銷管理、項(xiàng)目與設(shè)計(jì)技術(shù)管理、供應(yīng)鏈與物流管理、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系及六西格瑪管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)高效執(zhí)行力建設(shè)等方面的管理工作； 4.精通ISO9001、ISO14001、IATF16949、3C等質(zhì)量管理體系建立、推行、維護(hù)和完善； 5.精通汽車制造業(yè)常用的五大工具、體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核、分層審核、三現(xiàn)五原則、PDCA、變化點(diǎn)管理、5why、5W3H、6M1E、8D報(bào)告、一頁紙報(bào)告、烏龜圖、QC七大手法、Formel-Q、QSB&BIQS、Q1&QOS、3A、TQM、QCC等管理工具和方法； 6.精通人力資源及行政管理、項(xiàng)目與設(shè)計(jì)技術(shù)管理、供應(yīng)鏈與物流管理、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系及六西格瑪管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)高效執(zhí)行力建設(shè)等項(xiàng)目管理工作；
