- 求職狀態(tài)： 我目前正在職，考慮換個(gè)環(huán)境
- 意向崗位：市場(chǎng)營銷 / CEO/總裁/總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理/副總裁 / 總裁助理/總經(jīng)理助理 / 總監(jiān)
- 期望地點(diǎn)： 嵊州/嵊州城區(qū)
- 期望月薪： 1000-2000元/月
- 工作類型： 全職
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暫無標(biāo)簽
工作經(jīng)驗(yàn)
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杭州恩昇企業(yè)咨詢有限公司
高級(jí)咨詢師 · 2020.01-1970.01
1、咨詢項(xiàng)目的調(diào)研； 2、咨詢項(xiàng)目的立項(xiàng)； 3、針對(duì)不同企業(yè)的階段，確定咨詢工作開展計(jì)劃； 主要咨詢類別：企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)文化類、營銷類、組織系統(tǒng)、人力資源類、商業(yè)模式類、商學(xué)院建設(shè)類。
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紹興西曼生活電器有限公司
戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席/代總經(jīng)理 · 2019.07-2020.01
1、對(duì)國家經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身情況進(jìn)行分析為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提出可行性建議； 2、組織企業(yè)全面變革； 3、重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，并有效落地； 4、重新規(guī)劃企業(yè)文化系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、人效系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、福利系統(tǒng)導(dǎo)入落地； 5、重新梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品線，重新塑造品牌系統(tǒng)（MI，CI,VIS,SI,PI）； 6、引入“阿米巴小單位核算體”； 7、開創(chuàng)并實(shí)施“無接觸營銷模式”（含云賦能、云社區(qū)、運(yùn)微爆、云裂變、云招商五大結(jié)構(gòu)）； 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃定制與實(shí)施，改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。
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杭州蟻?zhàn)咫娮由虅?wù)有限公司
合伙人/運(yùn)營總經(jīng)理 · 2018.11-2019.05
1、組織企業(yè)全面變革； 2、重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略并落地； 3、重新梳理產(chǎn)品線、文化、激勵(lì)系統(tǒng)、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型； 4、爆品品牌，爆款產(chǎn)品主導(dǎo)設(shè)計(jì)、渠道端口優(yōu)化； 小米生態(tài)鏈對(duì)接，阿里智能語音系統(tǒng)產(chǎn)品植入，營銷模式優(yōu)化及落地。
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紹興恩創(chuàng)電器有限公司
創(chuàng)始人/總經(jīng)理/股東 · 2017.07-2018.09
1、依據(jù)董事會(huì)決議，組織制定企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施； 2、制定落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革措施、改革方案，設(shè)定公司組織機(jī)構(gòu)； 3、制定公司經(jīng)營理念，企業(yè)文化，提升企業(yè)向心力，凝聚力； 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出，決定公司核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)。
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浙江板川電器有限公司
總經(jīng)理/品牌總監(jiān)/人資總監(jiān)/營銷總監(jiān) · 2011.06-2017.02
工作范圍： （1）向董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)； （2）依據(jù)董事會(huì)的要求確定公司經(jīng)營方針，建立公司經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源； （3）組織公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； （4）定期召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查、督促各部門的工作； （5）依據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展； （6）負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象； （7）負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)建立和信息資源的配置，簽署業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作合法； （8）負(fù)責(zé)確定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案。 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源的開發(fā)、管理和提高。
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浙江浙東機(jī)電有限公司
營銷總監(jiān) · 2008.05-2011.02
1、向董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)； 2、依據(jù)董事會(huì)的要求確定公司經(jīng)營方針，建立公司經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源； 3、組織公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； 4、定期召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查、督促各部門的工作； 5、依據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展； 6、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象； 7、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)建立和信息資源的配置，簽署業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作合法； 8、負(fù)責(zé)確定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案。
教育經(jīng)歷
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
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紹興西曼生活電器有限公司
2019.07-2020.01
1、對(duì)國家經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身情況進(jìn)行分析為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提出可行性建議； 2、組織企業(yè)全面變革； 3、重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，并有效落地； 4、重新規(guī)劃企業(yè)文化系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、人效系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、福利系統(tǒng)導(dǎo)入落地； 5、重新梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品線，重新塑造品牌系統(tǒng)（MI，CI,VIS,SI,PI）； 6、引入“阿米巴小單位核算體”； 7、開創(chuàng)并實(shí)施“無接觸營銷模式”（含云賦能、
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杭州蟻?zhàn)咫娮由虅?wù)有限公司
2018.11-2019.05
1、組織企業(yè)全面變革； 2、重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略并落地； 3、重新梳理產(chǎn)品線、文化、激勵(lì)系統(tǒng)、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型； 4、爆品品牌，爆款產(chǎn)品主導(dǎo)設(shè)計(jì)、渠道端口優(yōu)化； 5、小米生態(tài)鏈對(duì)接，阿里智能語音系統(tǒng)產(chǎn)品植入，營銷模式優(yōu)化及落地。 戰(zhàn)略、產(chǎn)品線、文化、激勵(lì)系統(tǒng)導(dǎo)入落地。小米生態(tài)鏈對(duì)接，爆款產(chǎn)品A8上線，阿里云智能語音系統(tǒng)產(chǎn)品導(dǎo)入完畢，品牌定位重塑線上落地完畢。團(tuán)隊(duì)打造完畢。全年實(shí)現(xiàn)營收2000余萬元。 1、
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浙江板川電器有限公司
2011.06-2017.02
任職期間組織企業(yè)建立了完善基本的組織系統(tǒng)，品牌系統(tǒng)，各項(xiàng)流程等并有效落地執(zhí)行。 提出“決戰(zhàn)終端”，優(yōu)化組建銷售團(tuán)隊(duì)，改變銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及薪酬結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)年企業(yè)營業(yè)收入由700萬/年增長至2300萬/年。 提出“一商一案”組建大客戶部團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)機(jī)制，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)大客戶部（30家核心客戶）由0至2600萬元營收的飛躍，30家核心客戶營收總額從最初的600左右/年?duì)I收，增速達(dá)到400%，實(shí)現(xiàn)年?duì)I收2
培訓(xùn)經(jīng)歷
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恩昇咨詢
《正道經(jīng)營CEO》《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》
企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)
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麥肯錫
《品牌定位》
品牌定位相關(guān)
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華一世紀(jì)
《股權(quán)激勵(lì)》
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)
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長松咨詢
《團(tuán)隊(duì)管理與復(fù)制》
團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)
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長松咨詢
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容
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長松咨詢
《C8營銷》《人力資源八大系統(tǒng)》
人力資源，營銷相關(guān)
個(gè)人技能
自我描述
專業(yè)能力突出、扎實(shí)。特別是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理有獨(dú)到見解，實(shí)操能力強(qiáng)。管理能力強(qiáng)、曾擔(dān)任多家企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、咨詢顧問，組建帶領(lǐng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)取得卓越業(yè)績。性格開放、沉穩(wěn)，理性感性并存，善分析洞察，把握機(jī)會(huì)能力強(qiáng)，在實(shí)際工作中偏理性。 家庭情況：浙江新昌首批引進(jìn)人才之一，現(xiàn)定居新昌，家庭穩(wěn)定和諧，育有一女。相關(guān)技能層面: 1、熟練掌握企業(yè)管理各項(xiàng)工具； 2、熟悉掌握營銷管理各項(xiàng)工具； 3、熟悉想我品牌管理各項(xiàng)工具； 4、計(jì)算機(jī)應(yīng)用熟練，普通話良好，具備優(yōu)秀的演講及培訓(xùn)賦能能力； 5、具備優(yōu)秀組織能力，協(xié)調(diào)能力，決策能力； 6、具備優(yōu)秀的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操理論； 7、具備優(yōu)秀的洞察，敏銳的分析，理性全面決策能力； 具備優(yōu)秀的資源整合能力。
